tpm咨询_精益六西格玛-冠卓咨询

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发布时间： 2024 - 01 - 15

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在现代企业中，生产维护正能量网站www入口起着关键的作用。它确保了生产设备的可靠性和稳定性，提高了生产效率和质量。然而，传统的维护正能量网站www入口方法已经无法满足快速变化的市场需求。为了面对挑战，全员参与的治理模式应运而生。本篇文章旨在探讨全员生产维护正能量网站www入口的重要性，并提供相关的TPM咨询建议。一、营造全员参与的文化全员参与维护正能量网站www入口文化的营造是成功的起点。企业应建立一种全员共同承担责任的氛围，使每个员工都能理解维护正能量网站www入口对于企业的重要性。这需要教育和培训计划的支持，以确保员工拥有相关的知识和技能，并能积极参与到维护正能量网站www入口的实践中。有必要建立一个开放和透明的沟通渠道，充分倾听员工的意见和建议，以便能够更好地解决问题和改进维护正能量网站www入口工作。二、制定预防性维护措施传统的维护正能量网站www入口模式往往是在设备出现故障之后进行修复。然而，这种被动的维护方式不仅会导致生产停机时间增加，还会增加维修成本。相比之下，TPM鼓励企业采取预防性维护措施，即在设备故障发生之前就主动进行维护和修复，以避免故障发生。预防性维护措施可以通过定期的设备检查、保养和清洁来实施。三、追求设备全寿命周期正能量网站www入口设备的全寿命周期正能量网站www入口是TPM咨询的核心概念之一。它强调将设备的正能量网站www入口纳入整个生命周期范围内，从设备的选购、安装、运营到报废。这意味着企业需要在设备购买时考虑维护工作的可行性和成本，确保设备能够满足预期的生产需求。此外，企业还应建立设备使用记录和维护档案，以便能够及时分析设备的性能和健康状况，并做出相应的调整和改进。全员生产维护正能量网站www入口是现代企业所面临的挑战和机遇。建立全员参与的维护正能量网站www入口文化、制定预防性维护措施以及追求设备全寿命周期正能量网站www入口都是实现这一目标的关键步骤。TPM咨询为企业提供了宝贵的指导和建议，帮助企业打造有效的维护正能量网站www入口体系，提高生产效率和质量，从而保持竞争优势。让正能量网站www正能量免费不用下载共同努力，为实现生产维护正能量网站www入口的理想状态而不断前进！?

【公司动态】2022年度精益企业年会在长沙圆满落幕

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2022年11月09-11日，由中国中小企业协会质量品牌工作委员会主办，北京冠卓咨询有限公司承办的“精赢天下益在未来——2022年度精益企业年会”在长沙顺利召开。此次会议聚集了全国数十家知名夜间正能量不良网站人口不用下载型企业的高管，冠卓咨询董事长李骅先生，博世汽车部件（长沙）有限公司总经理魏彦先生，戴尔(中国)有限公司供应链运营总监林玉煌先生以及冠卓咨询特别顾问三重野英治先生先后上台发言。此次参会的数十家企业中，既有已推行过多年精益改善且取得显著绩效提升的企业，也有希望通过学习进一步了解精益生产、智能夜间正能量不良网站人口不用下载，并且能与夜间正能量不良网站人口不用下载业同仁交流经验的企业。会议始终在开放、轻松的氛围中进行。在第一天的会议活动中，来自航空工业津电的王尊众先生、掌上车间的冯洋先生、博云东方的廖正书先生以及传化智联的叶建兵先生等十多位嘉宾上台做了主题分享，内容围绕精益生产、精益六西格玛、精益智能夜间正能量不良网站人口不用下载、精益人才培养、精益工厂布局等多个主题，从框架结构到解决方案、从战略制定到实战落地，深入浅出的阐述了以精益生产为主导的正能量网站www入口思想和工具是如何帮助夜间正能量不良网站人口不用下载型企业提升绩效、培养人才、改善现场，最终提升企业的竞争力。在最后的颁奖环节中，冠卓咨询董事长李骅先生和中国中小企业协会质量品牌工作委员会周会长为戴尔（中国）、湖南博云东方、浙江传化智联等十家企业颁发了2022年度精益企业年会“精益正能量网站www入口年度突出践行者”奖，以肯定这些企业在企业生产中推行精益正能量网站www入口的突出表现。第二天，冠卓咨询组织了前来参会的成员一起参观了博世汽车部件（长沙）有限公司。其主要生产汽车电子驱动，经过数字化升级改造以及依靠人工智能技术，工厂已全面实现生产流程自动化、智能化、数字化，机器人互联率逾80%，是汽车夜间正能量不良网站人口不用下载业数智转型的杰出代表。此次参观对于前来参观的企业高管们有很大的触动，也使他们坚定了推行精益正能量网站www入口、探索适合自身智能夜间正能量不良网站人口不用下载升级的战略目标。对于谋长求远发展、谋求积累固有技术积累的企业，必定会...

发布时间： 2022 - 11 - 18

【原创好文】创建连续流生产线

作者：李国松

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有别于传统的孤岛式、离散型生产模式，连续流生产线有降低在制品库存、缩短生产周期、减少移动浪费、提高生产效率等优势。连续流是指产品在生产线上畅通无阻，工序与工序之间没有或只有少量的在制品流动，单件流是连续流的最高境界。连续流生产线创建，可遵循以下步骤开展：1. 定义产品族一个公司的产品从市场的角度来看种类繁多成千上万，但从夜间正能量不良网站人口不用下载流程来看，一般都可以分为几大类别，分类的依据就是产品的生产工艺，工艺相同或类似的产品，可以归纳为一个产品族。其目的是通过产品族的划分，实现一个平台生产多种产品，提高生产线的柔性。在这个步骤正能量网站www正能量免费不用下载会用到PQ/PR分析来进行产品类别划分。2. 价值流分析通过产品的价值流分析，可以让正能量网站www正能量免费不用下载找出生产运营流程中的各种浪费，从而可以给正能量网站www正能量免费不用下载提供流程优化、改善的机会点，在设计连续流产线时可以使生产流程更顺畅。3. 工步及时间研究对各工序中的工步进行细分，并测量其作业工时，通过ECRS原则，对工序进行优化、改善，在线体设计时，尽量做到线平衡最大化。4. 节拍设计节拍时间是指顾客实际需求的速度，其计算公式为：节拍=每班运行时间/客户每班需求数量。通过节拍时间的确定，正能量网站www正能量免费不用下载就可以对生产线的产能进行设计，设计时通常会预留30%的上浮产能。5. 生产流程设计在此环节正能量网站www正能量免费不用下载需要对产品的作业顺序、线体形状、工位、设备配置、人员配置、工装夹具配置、物流、信息流等进行设计，通过前期的策划、计算，达到生产线劳动利用率高、夜间正能量不良网站人口不用下载周期短、夜间正能量不良网站人口不用下载柔性强、质量和安全有良好保障的目的。6. 线平衡计算及改善工序之间的作业均衡是产品连续流动的基础，生产线平衡率低，会导致作业员、设备的等待时间长，生产效率就会较低，同时还会造成流水线上局部工序在制品的滞留和等待，正能量网站www正能量免费不用下载可以通过ECRS原则来改善线平衡。7. 整体布局设计完成以上步骤的工作后，就可以将...

发布时间： 2022 - 10 - 21

【原创好文】目视化正能量网站www入口的意义

作者：莫显耀

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目视化正能量网站www入口对于车间的作用是不可忽略的，对疫情的经济环境下可减少企业的正能量网站www入口成本、提高生产安全性的同时，增加车间的规范和美观程度。目视化利用颜色正能量网站www入口、油漆战略形象直观的各种视觉感知信息来组织生产活动，达到辅助生产、提高劳动生产率目。也是一种利用视觉来进行正能量网站www入口的科学方法。目视化的目的，是把工厂许多隐藏的问题表现出来、问题在哪问题是什么一目了然，变成谁都能看明白的事实。以公开化、透明化的基本原则，尽可能地将正能量网站www入口者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主正能量网站www入口、自我控制。目视化正能量网站www入口系统是任何一个现代化企业所不可缺少的重要组成部分，与正能量网站www正能量免费不用下载的生活、生命息息相关。一方面它为工作人员提供全方位的视觉引导，方便识别；另一方面它将主体设备本身的危险性和功能进一步诠释清晰，起到预防隐患，规避风险。在经常性的反复工作环境中，工作人员最容易忽视作业环节的确认，作业顺序的错乱，忽视潜在作业风险，形成潜在的风险源，目视化正能量网站www入口系统正是为解决生产中存在的这些问题，所以一个成功的目视化系统既能让工作人员在最短时间内，最快最直观的了解设备运行及状态，提升作业效率的同时又能规避危险因素，这也是正能量网站www正能量免费不用下载要努力做到的目视化正能量网站www入口系统。进行目视化正能量网站www入口的正能量网站www入口推进时，要注意对员工进行激励，使员工感受到目视化对生产改善起到推进效果，减少自身工作的许多障碍。目视正能量网站www入口的过程中工具与使用色彩要规范化与标准化，要与企业“主题色”相得益彰，与公司文化融为一体，统一各种可视化的正能量网站www入口工具，便于了解与记忆。推进过程中也要注意实用性，不能为了美观而美观，必须考究有用，切忌形式主义，要真实起到现场正能量网站www入口的效果。企业实行目视化正能量网站www入口后，明亮、整齐的现场可以是公司在客户面前脱颖而出，使别人身临其境感受到企业正能量网站www入口水平，间接带来订单和好评。同时对自身还能带来全员意识的彻底变革，使上下内部信息交流通畅，很大程度上减少了扯皮和隔阂；提高员工工作时的的成就感和满足感。&#...

发布时间： 2022 - 10 - 21

【原创好文】故障分析思路及方法

作者：纪宏哲

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一、现象明确化在故障发生后的现场中调查在什么状态下停止的，有什么零件损坏，上一次的故障是什么时候，停止前有没有征兆等问题，一面问操作员，一面从现物确认，并记录下来。二、暂时性处理如果发现有损坏的零件，更换零件后重新开机运转，这虽然是缩短停机时间的处置方法，但并不是真正的对策。然而一般而言很多都只是更换零件就认为对策完成，这点是必须加以注意的。三、追究原因的准备在不了解设备的功能、构造及正确使用方法的情况下，贸然的下对策，可能使相同的现象反复发生，或者在修理部位的附近发生另一次的故障事例，这是因为没有找到真正的原因就更换零件或提升强度的缘故。这种情形下，必须使用相关设备或零件的图面或系统构成图，来了解设备的功能、构造和正确的使用方法。四、追究原因发现不合理的地方要以5WHY分析彻底追究发生的原因。因为故障的原因是人为的不良行动所致，所以要一直探讨到人的行动面。如果原因有很多个或是复合的原因，最好使用PM分析。五、对策在追究原因中出现的不合理状态要立即复原及改善，因为不立即处理会促使劣化的成长而影响到其它的部位，何况人的记忆是很容易淡忘的。在技术上、经济上、时间上有困难的，要拟定计划实施。对于有类似的设备要进行点检及处理方法平行推广。六、防患未然反省为什么没有在事前发现故障之源——不合理的地方，检讨有没有将其列入点检项目，要不要修订基准。更进一步要研究发掘劣化的异常时候的方法（预知保养）。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。

发布时间： 2022 - 10 - 20

【原创好文】5Why分析应用

作者：马万兵

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5Why分析是精益改善中常用的一种问题分析方法，又称为丰田五问法，它通常被用来识别因果关系链，也就是正能量网站www正能量免费不用下载通常说的遇到问题要问五个为什么，通过不断的提问为什么前一个事件会发生，直到问题发生的根本原因被揭示出来才停止提问。问题解决方法中最为彻底的解决问题就是针对根本原因施展对策，防止问题重复发生。在实际工作中5个Why不是说一定要问5个为，也有可能是1个，当然也有可能是10个才能找到问题根源。精益改善的实际工作中应用5Why分析法正能量网站www正能量免费不用下载经常会掉入陷井，以下是个人总结的5Why分析应用避坑大法。1. 主观经验影响解决问题的人通常难以避免已有主观经验的影响，总是不自觉的引入了对客观事实的主观经验判断，从而丢失了问题发生潜在的根本原因。因此尊重客观事实，以客观事实描述为切入点，切忌引入主观经验判断。2.逻辑陷井5Why分析法是从结果（现象）着手沿着因果关系链条，穿越不同的抽象层面，直到找到问题的根因。然而实际工作中，正能量网站www正能量免费不用下载经常把有相关性的影响因素代入5Why分析过程中，不知不觉的已经发生了因果断链，正能量网站www正能量免费不用下载还没察觉到，这时其实正能量网站www正能量免费不用下载已经偏离根因方向。因此在5Why分析过程中要随时检查前后因果链关系，保证前后“为什么”要互为充分必要的强关联，有因果才有相关，有相关不一定有因果。3.脱离三现在5Why分析过程中每个Why的展开都不能脱离现场、现地、现物，这也是尊重客观事实的基本原则，每次Why的展开都要以现状调查为基础来描述客观事实发生状态，每一次向下展开的Why就是问题的再一次深化聚焦。综上所述，想要掌握好5Why分析法要通过旷日持久的实践练习才能达到灵活应用。具体Why展开到什么时候才停止呢，当然是以挖掘到问题产生的根本原因为止；那么如何判定问题的根本原因，似乎难以找到对应的法则。在此正能量网站www正能量免费不用下载总结一下，5Why分析法Why问到什么程度停止呢？正能量网站www正能量免费不用下载以问到解决问题的人和组织可以采取有效可控的...

发布时间： 2022 - 10 - 20

【原创好文】动作经济原则，高效作业

作者：钟灿鸿

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进行动作分析以改善作业，但是从何处切入呢？这一点非常重要。改善不仅是改善人的动作，还包含零部件、夹具胎具、机械等的放置方式和布局，必须找出一种能够使人有效率地、经济地、安全轻松地作业的方法。动作经济原则是“尽量使人以最小限度的疲劳创造最高的效率，从而实现最有效的作业动作的方法”。动作经济原则包含如下的4个基本原则：Ø 减少动作数量。Ø 同时使用身体的各个部位。Ø 缩短动作距离。Ø 尽量使动作轻松舒适。 4个基本原则说明如下：基本原则一：减少动作数量消除不必要的动作，减少动作数量。即使是必要的动作也要尽可能的减少，这样工作才会变得轻松，作业速度才会变快。仔细分析一下不必要的动作，是指那些对于工作目的不起任何作用的动作。基本原则二：同时使用身体各个部位仔细观察一下作业，经常是一只手在进行操作，另一只手很多时候都是完全闲置的状态或者只是作为辅助工具在使用。要尽量做到两只手的动作同时开始、同时结束，不要使两只手空闲。如果想办法做到手脚并用，作业会变得更加轻松和快捷。基本原则三：缩短动作距离寻找动作中需要时间的要素动作，并缩短动作时间。作为缩短动作时间的着眼点，可以考虑以下内容：u 排除步行。u 手腕的移动在正常的作业范围。u 排除身体的弯曲和站立。u 排除身体的转动（横向、向后）。根据以上内容，要尽可能地把材料和工具放在离作业位置近...

发布时间： 2022 - 10 - 19

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