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发布时间： 2024 - 01 - 15

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在现代企业中，生产维护正能量网站www入口起着关键的作用。它确保了生产设备的可靠性和稳定性，提高了生产效率和质量。然而，传统的维护正能量网站www入口方法已经无法满足快速变化的市场需求。为了面对挑战，全员参与的治理模式应运而生。本篇文章旨在探讨全员生产维护正能量网站www入口的重要性，并提供相关的TPM咨询建议。一、营造全员参与的文化全员参与维护正能量网站www入口文化的营造是成功的起点。企业应建立一种全员共同承担责任的氛围，使每个员工都能理解维护正能量网站www入口对于企业的重要性。这需要教育和培训计划的支持，以确保员工拥有相关的知识和技能，并能积极参与到维护正能量网站www入口的实践中。有必要建立一个开放和透明的沟通渠道，充分倾听员工的意见和建议，以便能够更好地解决问题和改进维护正能量网站www入口工作。二、制定预防性维护措施传统的维护正能量网站www入口模式往往是在设备出现故障之后进行修复。然而，这种被动的维护方式不仅会导致生产停机时间增加，还会增加维修成本。相比之下，TPM鼓励企业采取预防性维护措施，即在设备故障发生之前就主动进行维护和修复，以避免故障发生。预防性维护措施可以通过定期的设备检查、保养和清洁来实施。三、追求设备全寿命周期正能量网站www入口设备的全寿命周期正能量网站www入口是TPM咨询的核心概念之一。它强调将设备的正能量网站www入口纳入整个生命周期范围内，从设备的选购、安装、运营到报废。这意味着企业需要在设备购买时考虑维护工作的可行性和成本，确保设备能够满足预期的生产需求。此外，企业还应建立设备使用记录和维护档案，以便能够及时分析设备的性能和健康状况，并做出相应的调整和改进。全员生产维护正能量网站www入口是现代企业所面临的挑战和机遇。建立全员参与的维护正能量网站www入口文化、制定预防性维护措施以及追求设备全寿命周期正能量网站www入口都是实现这一目标的关键步骤。TPM咨询为企业提供了宝贵的指导和建议，帮助企业打造有效的维护正能量网站www入口体系，提高生产效率和质量，从而保持竞争优势。让正能量网站www正能量免费不用下载共同努力，为实现生产维护正能量网站www入口的理想状态而不断前进！?

【原创好文】需求预测怎么做

作者：聂晋峰

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供应链的三道防线，那就是需求预测、库存计划和供应链执行。那么第一道防线需求预测怎么做呢，答案是始于数据，终于判断。先讲一下什么是需求预测：很多人搞不清销售预测和需求预测的区别，经常混用，甚至用销售预测代替需求预测。其实两者大不一样，让正能量网站www正能量免费不用下载打个比方就知道了。假定你家孩子上幼儿园，疯玩一天，回家时饿“疯”了，你问他要吃多少饭，他答曰5碗——这就是“销售预测”。作为“供应链”的妈妈，你知道这孩子平常就吃一碗半（“从需求历史出发”），但看到他今天脸饿得有点发白，于是你决定，那就多做半碗吧（“由职业判断结束”），这就是你的“需求预测”。回到正题，如果说计划是供应链的引擎的话，那么需求预测就是计划的引擎。如何提高需求预测的准确度，提高首发命中率？正能量网站www正能量免费不用下载得先从需求预测怎么做开始，然后解决由谁做、错了怎么办的问题。如右图所示需求预测怎么做？从数据开始，由判断结束——分析历史数据，制定基准预测，然后整合业务端的判断调整，得到最终的预测。对于需求相对稳定、有章可循的，要选择合适的数据模型，争取做到精益求精，在提高服务水平的同时，降低库存水平；对于不确定性非常大的，要群策群力，整合销售、产品和供应链的最佳智慧，争取避免大错特错。需求预测由谁做？在正能量网站www入口粗放的企业，正能量网站www正能量免费不用下载会经常看到一线销售、一线用户提需求（做预测），总部计划做调整的情况，导致预测准确度低下。企业的正能量网站www入口能力提高了，需求预测上就更可能采取差异化的解决方案，比如短尾产品由计划来主导，销售、市场、产品来协助；长尾产品由销售、项目主导，计划来配合等。那预测错了怎么办？正能量网站www正能量免费不用下载有一系列的方法来应对。首先是滚动预测，尽快纠偏——快速响应不能光靠执行，更重要的是要尽快调整计划，以最准确的计划驱动供应链有序响应；其次是设立安全库存，应对需求和供应的不确定性；最后是计划的先天不足要靠执行来弥补，那就是加急赶工，驱动工厂和供应商快速响应。对于需求预测怎么做、由谁...

发布时间： 2022 - 10 - 08

【原创好文】精益工厂布局原则

作者：李国松

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精益布局是以现状布局为基础，通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现五者最佳结合的布局，其核心是实现流动夜间正能量不良网站人口不用下载。新工厂建立或旧厂改造，正能量网站www正能量免费不用下载首先要考虑的就是怎样进行布局规划。对工厂进行精益的布局就是为了减少生产过程中的各种浪费，同时还要强调现场的目视正能量网站www入口。精益工厂布局充分考虑以下六大原则，从而达到产品夜间正能量不良网站人口不用下载过程的高效率、优品质、短交期与快周转目标。原则1：安全原则在进行新工厂布局时，要充分考虑消防设施、危化品存贮位置等的限制条件，主通道、人行道、紧急疏散逃生通道等的合理设置；货物的抬升、装卸、旋转等安全隐患的规避。原则2：减少搬运----最短的搬运路线生产过程中搬运的浪费，往往会被正能量网站www入口人员忽略，而且在现有的布局上增加新的功能或产线时，也经常会由于条件的限制，不得不通过长距离的搬运来完成生产。所以在在新的工厂布局时，就要充分的考虑到使搬运距离、时间最短，实现物料搬运所花费的费用和时间最少。这里可以使用物流强度，从物料搬运距离、运量方面，来计算工序质检物料流动的强度，设计出最佳的物料路径。原则3：柔性生产----最大的灵活性产品的多品种少批量，对生产线的柔性化要求越来越高，面对工艺的变化、订单增减的变化，新产品开发计划等变化，尽可能不全局大动，而仅需局部调整即可满足生产需求。原则4：流动夜间正能量不良网站人口不用下载原则----缩短生产周期把工序四要素4M: “人”、“机”、“材料”、“作业方法”，有机统一起来，并充分保持平衡，实现流动夜间正能量不良网站人口不用下载，尽可能减少流程断点，大幅度减少物料停留点，小批量流动，无法连续的流程考虑超市连接。原则5：节约空间----最有效的场地利用尽可能做到布局的合理化，在进行布局设计前，要充分了解产品的种类、未来几年的需求预测、产品生产工艺流程、标准工时等，进行未来价值流程图的设计，确定超市、缓冲区等的设置节点，并计算出需求面积，同时通过未来产品销售预测，计算出设备需求数...

发布时间： 2022 - 10 - 08

【原创好文】质量正能量网站www入口体系的重要性

作者：莫显耀

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在现代日趋激烈的企业竞争中，产品或服务的质量显得愈发重要，质量是企业生存之本这句话毫不夸张，企业对自身的经营管控决定其提供的生产或服务的质量，优秀、先进的正能量网站www入口产生优秀的质量，企业自身的质量正能量网站www入口体系就显得尤为重要。质量体系正能量网站www入口真正能运用并让其产生价值的企业却不是很多见。企业对质量体系的看法决定企业的理念，从而决定企业生产出什么质量的产品。不重视质量的企业是无法持续发展的，等待的只有萎缩甚至破产。为了使自身质量值得信赖，很多企业十分重视质量正能量网站www入口证书，盲目追求各种证书，没有把精力利用在提高自身正能量网站www入口水平和对质量管控措施的落地持续执行中。这样容易出现上下“两张皮”的现象，员工只是把质量挂在嘴边，没有落地实施质量相关制度，甚至出现抵触情绪。这一现象于企业的预期完全项违背，从上到下经常喊口号，却缺少执行。质量正能量网站www入口体系最重要的使符合企业的实际情况，并且所有员工落地执行、持续执行，把质量管控当作吃饭一样每天必须进行的事，而不是一项短时间的活动。完善的质量正能量网站www入口体系使规范性的指导文件，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结沉底，形成具有企业意志的正能量网站www入口体系。体系文件的有效性，在于各部门对其规定的认可，要避免成为部门间推卸责任的理由。都有文件作为辩解的依据，推卸责任、内耗严重，常常议而难决，决而难行。在同一个框架下，用质量体系来解决企业生产经营中的问题，而不是把任何问题都拿质量体系正能量网站www入口来兴师问罪。把质量体系正能量网站www入口片面当做领导指令的检查者，什么集中审核、专项审核、月度检查、季度检查等等，搞得各工作部门疲于应付，讨厌至极。认证后质量正能量网站www入口滑坡都是与领导的质量片面认识分不开的，公司的最高正能量网站www入口者要十分重视对质量体系文件的理解，相关制度的推动需要调动企业的大量资源，以及新的无形资源。仅仅靠基层的力量推动十分困难。如果企业把质量正能量网站www入口片面当做事故调查，或者将只是一个忙于处理具体细枝...

发布时间： 2022 - 10 - 08

【原创好文】P-Q调查及分析

作者：马万兵

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1.P-Q分析概述当正能量网站www正能量免费不用下载新进入一家工厂时，并不了解该工厂的产品结构及其构成，在构建或优化生产线时，更是需要把握客户需求量及波动情况；如何在众多繁杂的产品结构中锁定重点进行聚集，开展细化调查就显的尤为重要。通过P-Q分析可以快速掌握工厂的产品结构及其构成，锁定重点产品，确立重点调查对像，为下一步精益工作展指明方向；同时也为构建或优化产线提供基础标准，依据P-Q的波动分析还可以合理优化生产体制。P-Q分析之P就是指产品的品种、规格、型号、系列、状态等；Q是指包括过去实绩和未来预估的各产品品种、规格、年度总量、月度销量等；根据准时化原则，量一定是客户需求（销量或成品出库量），而非实际生产量。2.P-Q调查步骤数据收集是PQ分析的第一步，主要针对产品系列、名称、型号、规格、状态等及对应的出货量，收集过去一年销售过的产品和未来1-3年要销售的产品，对于未来的产品，不能预估到3年的，至少预估1年。有ERP的企业可以从系统中直接导出，没有ERP系统的，需要从销售或者成品库获取销售或出货实绩，未来的产品通过销售部的预测计划获取。接下来对收集到的数据进行加工处理，识别判断对正能量网站www正能量免费不用下载有用的数据，如产品族类或零件大类，款式描述等，再结合对应的时间和数量进行整理分析数据；利用数据透视功能，输出每月每个类型产品量占多少。3.P-Q分析步骤首先，根据P-Q整理数据输出分类柏拉图，进行一次，二次柏拉聚焦，必时可以进行三次分析。最终锁定重点调查研究对像，如下例所示（箱盖的二次柏拉分析）：通过地箱盖二次分析，锁定重点调查对像CG125箱体。第二步，针对重点调查对像CG125进行波动分析，确定产品淡旺季的基本特点，验证不同波动情况下，设定的生产条件和客户需求节拍TT是否满足；再次针对不同的波动情况进行预案构设，如下例所示：最后，进行生产体制预设，确定基本生产条件，根据劳动法规定工作时间，参照工厂现有作息时间，为应...

发布时间： 2022 - 10 - 08

邀请函 | 精赢天下益在未来

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发布时间： 2022 - 10 - 08

【咨询动态】沈阳某精密设备公司精益正能量网站www入口项目一期闭项评审会暨二期启动会报道

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2022年9月19日下午，沈阳某精密设备公司隆重召开精益正能量网站www入口项目一期闭项评审会暨二期启动会。一期项目历时10个月，本着培养团队学习、植入精益理念、构建精益正能量网站www入口模式、打造运营效率持续可提升竞争力的初心，在冠卓精益正能量网站www入口团队和郑总的带领下公司迈出了精益生产正能量网站www入口的第一步。公司高层领导郑总、倪总、陈总等高层领导列席了本次大会；北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、总经理廖伟老师、副总经理吴贵阜老师、项目总监宋显龙老师、高级咨询师聂老师、钟老师也参加了此次大会。一期项目取得了丰厚的成果：整体生产周期从18.9天降低到14.1天；完成241项项目改善；生产效率的工时节省32000+小时；持续优化形成标准流程文件24项，搭建班组标准体系；车间正能量网站www入口者逐步形成了基于KPI指标及数据分析的精益正能量网站www入口思维。二期项目将结合公司精益正能量网站www入口提升的具体需求和冠卓成熟的精益彩虹塔体系，制定出精益生产正能量网站www入口二期项目具体实施规划的两大模块：精益车间正能量网站www入口模块和精益交付正能量网站www入口模块。与此同时，总结大会评选出了优秀学员17名，团队奖励6个（C座单机班组和机加生产作业计划优化小组获得团队一等奖）。此外，每一位班组长、督导师都获得了冠卓咨询公司授予的资格证书。总结大会上，陈总从成绩&价值、初心&成长、未来&期望三个方面娓娓道来，即呈现了一期的成果又对未来提出期望。一期项目结项并不是终点，而是一个全新的起点，要进行持续改善、全面改善。正能量网站www正能量免费不用下载对人才培养的成果也要体现在夜间正能量不良网站人口不用下载部门的关键指标上。精益推进办、班组模块、计划模块以及优秀学员分别对本期项目的历程进行了回顾和总结。经过10个多月的实践与学习，从正能量网站www入口职责的标准化、正能量网站www入口活动的标准化再到正能量网站www入口现场的标准化学习了一套标准、完善的正能量网站www入口方法能够运用PDCA等正能量网站www入口工具进行持续改善、专题改善；计划组改善现有计划正能量网站www入口的模式，构建生产计划体系蓝图、设定主生产计划运行策略并...

发布时间： 2022 - 09 - 26

【咨询动态】湖南某粉末冶金公司第三期精益班组项目闭项总结大会

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2022年8月3日上午，湖南某粉末冶金有限公司隆重召开第三期精益班组项目总结大会。本期项目历时8个月，是基层正能量网站www入口干部及骨干员工的正能量网站www入口能力的提升项目。公司董事长李董、总经理龙总、副总经理邹总、刘总、总工程师程工以及北京冠卓咨询有限公司廖伟总经理等领导莅临此次总结大会。本期项目是公司自2020年以来举行的第三期精益生产项目，本期面向基层正能量网站www入口层面，来自车间现场的18名基层正能量网站www入口者、6名技术工程师参与了学习，此外，各部门也挑选了十余名骨干员工参与学习。与此同时，总结大会评选出了包括优秀学员、总成绩前三名等六个奖项。最终质控组获得本期项目组总成绩第一名，陈文忻学员、刘清学员、何腾跃学员三位班组长获得个人总成绩前三名。此外，每一位班组长、技术工程师、督导员都获得了冠卓咨询公司授予的资格证书。总结大会上，精益推进办、四个项目组分别对本期项目的历程进行了总结。经过8个多月的实践与学习，硬材、深加、质控项目组从正能量网站www入口者职责的梳理，到每日正能量网站www入口内容的标准化、再到经理层级对基层的督导，学习到了一套标准、完整的正能量网站www入口方法；技术项目组以八大任务职责、工艺巡查为切入点，运用PDCA等正能量网站www入口工具，以维护工艺、监督工艺、优化工艺的角度，同样学习到了一系列方法，让车间现场生产能够顺畅地执行生产任务。总经理龙总表示，公司正处在飞速发展期，正能量网站www正能量免费不用下载虽具有明显的技术优势，但精益生产正能量网站www入口一直是正能量网站www正能量免费不用下载需要提升的重点，尤其是基层人员正能量网站www入口和现场正能量网站www入口。本期精益班组项目效果明显，在同期举行的有色金属行业班组干部网上练兵活动中，我司派出的参赛人员也取得了喜人的成绩，希望能够通过更多的此类学习活动发掘出更多的正能量网站www入口人才，为公司的发展助力。公司副总经理、精益生产推进总负责人刘总表示：希望大家再接再厉，精益的道路没有止境，改善也没有止境，公司将把精益作为重点一如既往的推行下去，同时也会逐步打造属于自己的专业精益团队。会上，冠卓咨询总经理廖...

发布时间： 2022 - 09 - 19

连锁企业为何重视六西格玛绿带咨询？

作者：冠卓咨询

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六西格玛绿带，是一款针对连锁企业的正能量网站www入口咨询服务。为什么越来越多的连锁企业需要这项服务？本文将为您分析并解答这个问题。一、连锁企业的发展壮大，离不开完善的正能量网站www入口体系。六西格玛绿带的出现，为其提供了一种新的正能量网站www入口思路。通过帮助企业利用数据分析和改进工具，优化流程，减少浪费，提高效率，降低成本，帮助企业提升竞争力。因此，越来越多的连锁企业开始注重六西格玛绿带咨询。二、六西格玛绿带的应用范围非常广泛，可以用于产品质量控制、供应链正能量网站www入口、客户服务、流程优化等方面。对于连锁企业来说，其中最为重要的是流程优化，因为连锁企业需要不断地进行标准化操作，合理的流程优化可以节约时间和成本，提高操作效率。三、想要充分利用六西格玛绿带的优势，需要专业的培训。很多连锁企业开始选择通过培训员工，将绿带理念融入到企业日常正能量网站www入口中。这种方式可以让员工更好地掌握绿带的理念和工具，提高企业的整体竞争力。四、越来越多的连锁企业开始采用六西格玛绿带的方法进行正能量网站www入口和优化。例如，麦当劳、肯德基等知名连锁企业，都在采用绿带的方法提高效率和降本增效。其中，肯德基在推广“六西格玛绿带”正能量网站www入口方法后，其北美洲区域的盈利水平在一年之内增长了近一半。总之，六西格玛绿带是一款非常适合连锁企业的正能量网站www入口咨询服务。它可以帮助企业优化流程，降低成本，提高效率，实现卓越的经营业绩。对于连锁企业来说，选择通过六西格玛绿带的方法进行正能量网站www入口和优化，已经成为一种趋势。

发布时间： 2023 - 07 - 25

如何理解精益生产？

作者：冠卓咨询

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精益生产是一种追求“简单化”的正能量网站www入口思想，并由此延伸出一系列正能量网站www入口概念、方法。简单化包括：1、正能量网站www入口的简单化（一个流/单元化减少计划管控点、看板拉动、自动停止）；2、操作的简单化（定义浪费并努力消除，如等待、搬运、不合理动作）；精益生产能解决什么问题：1、交付不及时。异常、插单等导致计划赶不上变化；客户要求交付时间短；2、生产成本高。人员效率低、不良品多等导致的；3、正能量网站www入口效率低。信息壁垒、职责不清、扯皮；4、基层瞎忙乎。指令混乱、问题无人解决，人累、心累；精益生产两大核心主题：剔除浪费；缩短交期；1、基于买方市场，提出增值与浪费的概念。买方市场要求更快提供更具性价比的产品，只能通过内部挖掘、向正能量网站www入口要利润。把所有不能直接为产品增加附加值（即增值）的部分统称为浪费。在精益化正能量网站www入口中，消除浪费的思维融入了精益各项工具中，识别七大浪费意味具备了精益的基础理念，是改善的起点。2、缩短交期的做法与传统生产方式大相径庭。传统企业的正能量网站www入口追求满足客户交付时限即可，部分急单以插单生产的方式进行。随着更多客户要求的交付时间越来越短，应对的方式出现了分歧。a 传统方式寄望通过计划管控、设置库存的方式应对市场变化。当生产周期与交付周期相近时，较成熟的计划管控能力足以确保准时交付，但管控难度随计划节点（工序）的变多将大幅增加，准确性大幅降低；如果相差过大，则需设置库存。客户要求3天交货，如果生产要3天，则原材料库需要备货，如果最后的总装要3天则需在总装前做半成品备货。备货量受市场预测的准确性影响，被动地不断增大。b 精益对缩短交期的追求是区别于传统生产方式的典型特征。这里的交期指内部的生产交付周期，而非客户要求的订单交付周期。缩短交期有如下好处：平衡生产负荷（市场波动不可避免，生产负荷波动越小效率越高）减少库存积压（提前生产的资源投入、报废风险、资金场地占用）

发布时间： 2023 - 07 - 19

企业拓展分厂时为何要重视精益生产咨询？

作者：冠卓咨询

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随着夜间正能量不良网站人口不用下载业的发展，精益生产已经成为了夜间正能量不良网站人口不用下载业的必修课。部署分厂时，为什么要重视精益生产咨询呢？本文将从多个角度解析这个问题。一、精益生产是一种消除浪费的生产方式，目的是通过最小化浪费、增强生产效率和质量来提高生产效益，从而提高企业的竞争力。精益生产实现的关键是不断削减生产过程中的无用操作、不必要的动作和浪费。这种生产方式以“价值流”为核心，追求“一流的价值、零缺陷的品质、最低的成本和最短的周期”。二、部署分厂是指生产企业将某些生产任务转移到其他厂房或其他地方进行加工。通过部署分厂，企业可以实现资源整合、提高生产效率、优化生产布局和降低成本等多种好处。三、随着企业规模的不断扩大和生产任务的复杂性增加，传统的生产正能量网站www入口方式越来越难以适应生产任务的需求。此时，使用精益生产的方式正能量网站www入口生产过程，可以有效提高生产效率和降低生产成本。四、精益生产咨询的目的是为企业提供相关的咨询服务，帮助企业消除生产过程中的浪费、提高生产效率、优化生产流程，从而达到降低成本和提高竞争力的目的。而在部署分厂之前，对生产过程进行精益生产咨询，则可以帮助企业更好地实现部署分厂的目标。总之，在部署分厂的过程中，精益生产咨询不可或缺。通过精益生产咨询可以消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而更好地实现部署分厂的目标。企业需要在实践中不断完善生产正能量网站www入口体系，不断优化生产流程，提高生产效率和质量，从而更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。

发布时间： 2023 - 06 - 13

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