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发布时间： 2024 - 01 - 15

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在现代企业中，生产维护正能量网站www入口起着关键的作用。它确保了生产设备的可靠性和稳定性，提高了生产效率和质量。然而，传统的维护正能量网站www入口方法已经无法满足快速变化的市场需求。为了面对挑战，全员参与的治理模式应运而生。本篇文章旨在探讨全员生产维护正能量网站www入口的重要性，并提供相关的TPM咨询建议。一、营造全员参与的文化全员参与维护正能量网站www入口文化的营造是成功的起点。企业应建立一种全员共同承担责任的氛围，使每个员工都能理解维护正能量网站www入口对于企业的重要性。这需要教育和培训计划的支持，以确保员工拥有相关的知识和技能，并能积极参与到维护正能量网站www入口的实践中。有必要建立一个开放和透明的沟通渠道，充分倾听员工的意见和建议，以便能够更好地解决问题和改进维护正能量网站www入口工作。二、制定预防性维护措施传统的维护正能量网站www入口模式往往是在设备出现故障之后进行修复。然而，这种被动的维护方式不仅会导致生产停机时间增加，还会增加维修成本。相比之下，TPM鼓励企业采取预防性维护措施，即在设备故障发生之前就主动进行维护和修复，以避免故障发生。预防性维护措施可以通过定期的设备检查、保养和清洁来实施。三、追求设备全寿命周期正能量网站www入口设备的全寿命周期正能量网站www入口是TPM咨询的核心概念之一。它强调将设备的正能量网站www入口纳入整个生命周期范围内，从设备的选购、安装、运营到报废。这意味着企业需要在设备购买时考虑维护工作的可行性和成本，确保设备能够满足预期的生产需求。此外，企业还应建立设备使用记录和维护档案，以便能够及时分析设备的性能和健康状况，并做出相应的调整和改进。全员生产维护正能量网站www入口是现代企业所面临的挑战和机遇。建立全员参与的维护正能量网站www入口文化、制定预防性维护措施以及追求设备全寿命周期正能量网站www入口都是实现这一目标的关键步骤。TPM咨询为企业提供了宝贵的指导和建议，帮助企业打造有效的维护正能量网站www入口体系，提高生产效率和质量，从而保持竞争优势。让正能量网站www正能量免费不用下载共同努力，为实现生产维护正能量网站www入口的理想状态而不断前进！?

【原创好文】创建连续流生产线

作者：李国松

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有别于传统的孤岛式、离散型生产模式，连续流生产线有降低在制品库存、缩短生产周期、减少移动浪费、提高生产效率等优势。连续流是指产品在生产线上畅通无阻，工序与工序之间没有或只有少量的在制品流动，单件流是连续流的最高境界。连续流生产线创建，可遵循以下步骤开展：1. 定义产品族一个公司的产品从市场的角度来看种类繁多成千上万，但从夜间正能量不良网站人口不用下载流程来看，一般都可以分为几大类别，分类的依据就是产品的生产工艺，工艺相同或类似的产品，可以归纳为一个产品族。其目的是通过产品族的划分，实现一个平台生产多种产品，提高生产线的柔性。在这个步骤正能量网站www正能量免费不用下载会用到PQ/PR分析来进行产品类别划分。2. 价值流分析通过产品的价值流分析，可以让正能量网站www正能量免费不用下载找出生产运营流程中的各种浪费，从而可以给正能量网站www正能量免费不用下载提供流程优化、改善的机会点，在设计连续流产线时可以使生产流程更顺畅。3. 工步及时间研究对各工序中的工步进行细分，并测量其作业工时，通过ECRS原则，对工序进行优化、改善，在线体设计时，尽量做到线平衡最大化。4. 节拍设计节拍时间是指顾客实际需求的速度，其计算公式为：节拍=每班运行时间/客户每班需求数量。通过节拍时间的确定，正能量网站www正能量免费不用下载就可以对生产线的产能进行设计，设计时通常会预留30%的上浮产能。5. 生产流程设计在此环节正能量网站www正能量免费不用下载需要对产品的作业顺序、线体形状、工位、设备配置、人员配置、工装夹具配置、物流、信息流等进行设计，通过前期的策划、计算，达到生产线劳动利用率高、夜间正能量不良网站人口不用下载周期短、夜间正能量不良网站人口不用下载柔性强、质量和安全有良好保障的目的。6. 线平衡计算及改善工序之间的作业均衡是产品连续流动的基础，生产线平衡率低，会导致作业员、设备的等待时间长，生产效率就会较低，同时还会造成流水线上局部工序在制品的滞留和等待，正能量网站www正能量免费不用下载可以通过ECRS原则来改善线平衡。7. 整体布局设计完成以上步骤的工作后，就可以将...

发布时间： 2022 - 10 - 21

【原创好文】目视化正能量网站www入口的意义

作者：莫显耀

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目视化正能量网站www入口对于车间的作用是不可忽略的，对疫情的经济环境下可减少企业的正能量网站www入口成本、提高生产安全性的同时，增加车间的规范和美观程度。目视化利用颜色正能量网站www入口、油漆战略形象直观的各种视觉感知信息来组织生产活动，达到辅助生产、提高劳动生产率目。也是一种利用视觉来进行正能量网站www入口的科学方法。目视化的目的，是把工厂许多隐藏的问题表现出来、问题在哪问题是什么一目了然，变成谁都能看明白的事实。以公开化、透明化的基本原则，尽可能地将正能量网站www入口者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主正能量网站www入口、自我控制。目视化正能量网站www入口系统是任何一个现代化企业所不可缺少的重要组成部分，与正能量网站www正能量免费不用下载的生活、生命息息相关。一方面它为工作人员提供全方位的视觉引导，方便识别；另一方面它将主体设备本身的危险性和功能进一步诠释清晰，起到预防隐患，规避风险。在经常性的反复工作环境中，工作人员最容易忽视作业环节的确认，作业顺序的错乱，忽视潜在作业风险，形成潜在的风险源，目视化正能量网站www入口系统正是为解决生产中存在的这些问题，所以一个成功的目视化系统既能让工作人员在最短时间内，最快最直观的了解设备运行及状态，提升作业效率的同时又能规避危险因素，这也是正能量网站www正能量免费不用下载要努力做到的目视化正能量网站www入口系统。进行目视化正能量网站www入口的正能量网站www入口推进时，要注意对员工进行激励，使员工感受到目视化对生产改善起到推进效果，减少自身工作的许多障碍。目视正能量网站www入口的过程中工具与使用色彩要规范化与标准化，要与企业“主题色”相得益彰，与公司文化融为一体，统一各种可视化的正能量网站www入口工具，便于了解与记忆。推进过程中也要注意实用性，不能为了美观而美观，必须考究有用，切忌形式主义，要真实起到现场正能量网站www入口的效果。企业实行目视化正能量网站www入口后，明亮、整齐的现场可以是公司在客户面前脱颖而出，使别人身临其境感受到企业正能量网站www入口水平，间接带来订单和好评。同时对自身还能带来全员意识的彻底变革，使上下内部信息交流通畅，很大程度上减少了扯皮和隔阂；提高员工工作时的的成就感和满足感。&#...

发布时间： 2022 - 10 - 21

【原创好文】故障分析思路及方法

作者：纪宏哲

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一、现象明确化在故障发生后的现场中调查在什么状态下停止的，有什么零件损坏，上一次的故障是什么时候，停止前有没有征兆等问题，一面问操作员，一面从现物确认，并记录下来。二、暂时性处理如果发现有损坏的零件，更换零件后重新开机运转，这虽然是缩短停机时间的处置方法，但并不是真正的对策。然而一般而言很多都只是更换零件就认为对策完成，这点是必须加以注意的。三、追究原因的准备在不了解设备的功能、构造及正确使用方法的情况下，贸然的下对策，可能使相同的现象反复发生，或者在修理部位的附近发生另一次的故障事例，这是因为没有找到真正的原因就更换零件或提升强度的缘故。这种情形下，必须使用相关设备或零件的图面或系统构成图，来了解设备的功能、构造和正确的使用方法。四、追究原因发现不合理的地方要以5WHY分析彻底追究发生的原因。因为故障的原因是人为的不良行动所致，所以要一直探讨到人的行动面。如果原因有很多个或是复合的原因，最好使用PM分析。五、对策在追究原因中出现的不合理状态要立即复原及改善，因为不立即处理会促使劣化的成长而影响到其它的部位，何况人的记忆是很容易淡忘的。在技术上、经济上、时间上有困难的，要拟定计划实施。对于有类似的设备要进行点检及处理方法平行推广。六、防患未然反省为什么没有在事前发现故障之源——不合理的地方，检讨有没有将其列入点检项目，要不要修订基准。更进一步要研究发掘劣化的异常时候的方法（预知保养）。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。

发布时间： 2022 - 10 - 20

【原创好文】5Why分析应用

作者：马万兵

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5Why分析是精益改善中常用的一种问题分析方法，又称为丰田五问法，它通常被用来识别因果关系链，也就是正能量网站www正能量免费不用下载通常说的遇到问题要问五个为什么，通过不断的提问为什么前一个事件会发生，直到问题发生的根本原因被揭示出来才停止提问。问题解决方法中最为彻底的解决问题就是针对根本原因施展对策，防止问题重复发生。在实际工作中5个Why不是说一定要问5个为，也有可能是1个，当然也有可能是10个才能找到问题根源。精益改善的实际工作中应用5Why分析法正能量网站www正能量免费不用下载经常会掉入陷井，以下是个人总结的5Why分析应用避坑大法。1. 主观经验影响解决问题的人通常难以避免已有主观经验的影响，总是不自觉的引入了对客观事实的主观经验判断，从而丢失了问题发生潜在的根本原因。因此尊重客观事实，以客观事实描述为切入点，切忌引入主观经验判断。2.逻辑陷井5Why分析法是从结果（现象）着手沿着因果关系链条，穿越不同的抽象层面，直到找到问题的根因。然而实际工作中，正能量网站www正能量免费不用下载经常把有相关性的影响因素代入5Why分析过程中，不知不觉的已经发生了因果断链，正能量网站www正能量免费不用下载还没察觉到，这时其实正能量网站www正能量免费不用下载已经偏离根因方向。因此在5Why分析过程中要随时检查前后因果链关系，保证前后“为什么”要互为充分必要的强关联，有因果才有相关，有相关不一定有因果。3.脱离三现在5Why分析过程中每个Why的展开都不能脱离现场、现地、现物，这也是尊重客观事实的基本原则，每次Why的展开都要以现状调查为基础来描述客观事实发生状态，每一次向下展开的Why就是问题的再一次深化聚焦。综上所述，想要掌握好5Why分析法要通过旷日持久的实践练习才能达到灵活应用。具体Why展开到什么时候才停止呢，当然是以挖掘到问题产生的根本原因为止；那么如何判定问题的根本原因，似乎难以找到对应的法则。在此正能量网站www正能量免费不用下载总结一下，5Why分析法Why问到什么程度停止呢？正能量网站www正能量免费不用下载以问到解决问题的人和组织可以采取有效可控的...

发布时间： 2022 - 10 - 20

【原创好文】动作经济原则，高效作业

作者：钟灿鸿

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进行动作分析以改善作业，但是从何处切入呢？这一点非常重要。改善不仅是改善人的动作，还包含零部件、夹具胎具、机械等的放置方式和布局，必须找出一种能够使人有效率地、经济地、安全轻松地作业的方法。动作经济原则是“尽量使人以最小限度的疲劳创造最高的效率，从而实现最有效的作业动作的方法”。动作经济原则包含如下的4个基本原则：Ø 减少动作数量。Ø 同时使用身体的各个部位。Ø 缩短动作距离。Ø 尽量使动作轻松舒适。 4个基本原则说明如下：基本原则一：减少动作数量消除不必要的动作，减少动作数量。即使是必要的动作也要尽可能的减少，这样工作才会变得轻松，作业速度才会变快。仔细分析一下不必要的动作，是指那些对于工作目的不起任何作用的动作。基本原则二：同时使用身体各个部位仔细观察一下作业，经常是一只手在进行操作，另一只手很多时候都是完全闲置的状态或者只是作为辅助工具在使用。要尽量做到两只手的动作同时开始、同时结束，不要使两只手空闲。如果想办法做到手脚并用，作业会变得更加轻松和快捷。基本原则三：缩短动作距离寻找动作中需要时间的要素动作，并缩短动作时间。作为缩短动作时间的着眼点，可以考虑以下内容：u 排除步行。u 手腕的移动在正常的作业范围。u 排除身体的弯曲和站立。u 排除身体的转动（横向、向后）。根据以上内容，要尽可能地把材料和工具放在离作业位置近...

发布时间： 2022 - 10 - 19

【原创好文】IE七大手法之防错法

作者：赵越

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一个世界500强的日用品生产商，在夜间正能量不良网站人口不用下载香皂的生产线上发现会有没有香皂的空盒子从流水线上流入包装箱，造成客户投诉，于是工厂立即为此成立一个team来解决这个问题，通过一系列分析并请来专业人员对流水线进行改造，在最后一段流水线增加了一个称重装置，并能自动将重量超出设定公差的包装盒剥离流水线，经过一段时间的监视使用，最后成功关闭了该问题，并做了Success story在整个集团中分享。同时另一个做肥皂的乡镇企业也发生了同样的问题，空包装盒流入包装箱，私人老板立马命令生产线班长解决此问题。那位班长在生产线转了半天后，找来一台电扇，调整了一下距离流水线的距离，风扇的风正好可以将空盒子吹下来，班长满意的走了。以上这个案例体现了防错法的精髓：如何以最小的成本，创造最大的价值。防错法，又称为防呆法，意味着“第一次把事情做好”，减少由于检查而导致的浪费，从而消除缺陷返工及其引起的浪费，同时彻底消除人为因素的疏忽。防错法有三个先决命题：人们的错误是自然的事件；所有的人都犯错误；无意识的错误不仅是可能的，而且是不可避免的，这些也同样适用于机器。基于防错的先决命题，常见的防错思路有两种：其基本原则包括：轻松原则、简单原则、安全原则和自働化原则。在此基础上，总结了防错法的十大原则，也是进行防错改善的主要思考方向。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。

发布时间： 2022 - 10 - 19

【原创好文】怎样开好生产调度会

作者：吴珊捷

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生产协调会，又叫生产调度会，一般用来调度、平衡企业的生产进度，研究解决企业各部门、车间不能自行解决的重大问题，是企业每天生产运作正能量网站www入口活动的一个重要会议。怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢？要开好生产协调会，就必须在生产协调会中也贯彻九大控制方法。第一.限制选择法。即会议主题控制、时间控制。首先要明确召开生产协调会的目的，它不是问题讨论会，更不是生产茶话会，因而必须有时间限制。一般是30分钟，人均发言时间、部门发言的总时间也要有规定，超过时间就罚主持人。既然开会的时间短，参会人员就必须提前把会议材料如表单、数据等准备好。为什么有的企业的生产协调会开不好？因为没有限制。开会的人不带数据、不带表单，现场拍脑袋胡乱发挥，光凭记忆讲话，信口开河、离题万里、没完没了,浪费自己的时间，也“谋杀”别人的时间。其次要明确生产协调会的性质。生产协调会不是问题解决会，很多问题也不是半个小时能解决的。生产协调会的主要内容是总结前一天的任务，把次日的任务分派下去，有什么问题大家各自提出来。如果遇到必须解决的问题，那就要进行攻关，要开专题问题讨论会。不要把常规的生产协调会变成马拉松式的问题讨论会,表面上解决问题，实际上问题还在持续。第二.横向控制法。横向控制即参会的各部门要形成互相制约的关系。业务部通报计划部订单完成情况，计划部通报生产完成情况，品管部通报生产品质情况。各部门形成制约关系，并相互考核。生产协调会一般是计划部主持，生产部门、采购部、品管部、稽核部必须出席，有的业务部、技术部也会参加，这些部门之间是横向平行关系。为了更好地体现横向制约，最好先给稽核部3分钟，让稽核部的人汇报前一天稽核的情况，因为稽核部和所有部门都是横向制约关系。生产协调会上一定要强调横向控制，发挥平行部门的相互控制作用，不要让老板、老总或厂长一个人讲几十分钟，然后散会，这就没有意义了。第三.三要素法。标准：生产协调会...

发布时间： 2022 - 10 - 19

【原创好文】生产一线班组指标的正能量网站www入口

作者：吴珊捷

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班组作为企业的最基层组织，班组的正能量网站www入口水平是企业形象、正能量网站www入口水平和竞争力的综合反映。企业正能量网站www入口的各项正能量网站www入口制度、生产、服务作业最终都需要班组来落实完成，大量的基础数据、原始资料也需要在班组内完成。精益化正能量网站www入口是指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的一整套成功的正能量网站www入口模式。同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。与精细化正能量网站www入口强调的“管到细节上，把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，精益化正能量网站www入口要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化正能量网站www入口的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班组正能量网站www入口中推行精益化正能量网站www入口，就是要在生产服务过程中以最小的投入，取得最大的产出。同时，通过实行班组精益化正能量网站www入口，还可以让最基层员工应用精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。精益班组建设关键点是改善班组绩效，班组绩效的指标包括以下几类指标：1、产量指标。计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。2、质量指标。计算制程的一次检验合格率，统计质量损失成本，以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提升改善质量。3、成本指标。计算单件成本，要把班组可控制成本与班组绩效挂钩，核算可变要素的成本，推动夜间正能量不良网站人口不用下载成本的降低。4、安全指标。制定班组的安全指标。对安全指标进行分类，识别班组的危险源，制定改善的措施与计划。5、环境类指标。制定班组5S现场正能量网站www入口指标，包括5S检查指标，区域发现问题次数等目标。6、士气类指标。制定士气类指标，比如人均提案的件数等指标。为了实现以上班组管控的指标，企业要从以下五个方面进行正能量网站www入口：1、学习型班组创建学习型班组就是让员工提高综合素质，争做知识型员...

发布时间： 2022 - 10 - 08

【原创好文】需求预测怎么做

作者：聂晋峰

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供应链的三道防线，那就是需求预测、库存计划和供应链执行。那么第一道防线需求预测怎么做呢，答案是始于数据，终于判断。先讲一下什么是需求预测：很多人搞不清销售预测和需求预测的区别，经常混用，甚至用销售预测代替需求预测。其实两者大不一样，让正能量网站www正能量免费不用下载打个比方就知道了。假定你家孩子上幼儿园，疯玩一天，回家时饿“疯”了，你问他要吃多少饭，他答曰5碗——这就是“销售预测”。作为“供应链”的妈妈，你知道这孩子平常就吃一碗半（“从需求历史出发”），但看到他今天脸饿得有点发白，于是你决定，那就多做半碗吧（“由职业判断结束”），这就是你的“需求预测”。回到正题，如果说计划是供应链的引擎的话，那么需求预测就是计划的引擎。如何提高需求预测的准确度，提高首发命中率？正能量网站www正能量免费不用下载得先从需求预测怎么做开始，然后解决由谁做、错了怎么办的问题。如右图所示需求预测怎么做？从数据开始，由判断结束——分析历史数据，制定基准预测，然后整合业务端的判断调整，得到最终的预测。对于需求相对稳定、有章可循的，要选择合适的数据模型，争取做到精益求精，在提高服务水平的同时，降低库存水平；对于不确定性非常大的，要群策群力，整合销售、产品和供应链的最佳智慧，争取避免大错特错。需求预测由谁做？在正能量网站www入口粗放的企业，正能量网站www正能量免费不用下载会经常看到一线销售、一线用户提需求（做预测），总部计划做调整的情况，导致预测准确度低下。企业的正能量网站www入口能力提高了，需求预测上就更可能采取差异化的解决方案，比如短尾产品由计划来主导，销售、市场、产品来协助；长尾产品由销售、项目主导，计划来配合等。那预测错了怎么办？正能量网站www正能量免费不用下载有一系列的方法来应对。首先是滚动预测，尽快纠偏——快速响应不能光靠执行，更重要的是要尽快调整计划，以最准确的计划驱动供应链有序响应；其次是设立安全库存，应对需求和供应的不确定性；最后是计划的先天不足要靠执行来弥补，那就是加急赶工，驱动工厂和供应商快速响应。对于需求预测怎么做、由谁...

发布时间： 2022 - 10 - 08

【原创好文】精益工厂布局原则

作者：李国松

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精益布局是以现状布局为基础，通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现五者最佳结合的布局，其核心是实现流动夜间正能量不良网站人口不用下载。新工厂建立或旧厂改造，正能量网站www正能量免费不用下载首先要考虑的就是怎样进行布局规划。对工厂进行精益的布局就是为了减少生产过程中的各种浪费，同时还要强调现场的目视正能量网站www入口。精益工厂布局充分考虑以下六大原则，从而达到产品夜间正能量不良网站人口不用下载过程的高效率、优品质、短交期与快周转目标。原则1：安全原则在进行新工厂布局时，要充分考虑消防设施、危化品存贮位置等的限制条件，主通道、人行道、紧急疏散逃生通道等的合理设置；货物的抬升、装卸、旋转等安全隐患的规避。原则2：减少搬运----最短的搬运路线生产过程中搬运的浪费，往往会被正能量网站www入口人员忽略，而且在现有的布局上增加新的功能或产线时，也经常会由于条件的限制，不得不通过长距离的搬运来完成生产。所以在在新的工厂布局时，就要充分的考虑到使搬运距离、时间最短，实现物料搬运所花费的费用和时间最少。这里可以使用物流强度，从物料搬运距离、运量方面，来计算工序质检物料流动的强度，设计出最佳的物料路径。原则3：柔性生产----最大的灵活性产品的多品种少批量，对生产线的柔性化要求越来越高，面对工艺的变化、订单增减的变化，新产品开发计划等变化，尽可能不全局大动，而仅需局部调整即可满足生产需求。原则4：流动夜间正能量不良网站人口不用下载原则----缩短生产周期把工序四要素4M: “人”、“机”、“材料”、“作业方法”，有机统一起来，并充分保持平衡，实现流动夜间正能量不良网站人口不用下载，尽可能减少流程断点，大幅度减少物料停留点，小批量流动，无法连续的流程考虑超市连接。原则5：节约空间----最有效的场地利用尽可能做到布局的合理化，在进行布局设计前，要充分了解产品的种类、未来几年的需求预测、产品生产工艺流程、标准工时等，进行未来价值流程图的设计，确定超市、缓冲区等的设置节点，并计算出需求面积，同时通过未来产品销售预测，计算出设备需求数...

发布时间： 2022 - 10 - 08

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