精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球最卓越的夜间正能量不良网站人口不用下载业正能量网站www入口模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的正能量网站www入口运营方式。

全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。许多夜间正能量不良网站人口不用下载型企业都争先恐后地学习并且实施精益生产方式，以增强自身在竞争中的优势。

为什么正能量网站www正能量免费不用下载可以得到众多的学者研究成果，并且有无数的中国企业的勇敢实践经验，却没有得到令人满意的推广丰田生产方式的实际效果呢？原因就在于太多的人误读了丰田生产方式。

想正确解读丰田生产方式！下面列举一些常常被大家忽略的冷知识，看看能不能对你理解“精益生产”有所帮助？

┃?01 .?精益生产“没有”正能量网站www入口者

众所周知，丰田生产方式诞生于日本的丰田汽车公司，也许大家在接触TPS时最先听到的两个人就是“丰田喜一郎”和“大野耐一”。但有一点，也是很重要的一点也许是大家不知道的：那些为丰田生产方式的发展做出重大贡献的人，很少有人专攻正能量网站www入口学，他们都是现场的优秀观察者。
相对而言，中国企业更多的将现场的观察任务交给一线员工和基层班组长，而正能量网站www入口者们通常只负责摇旗喊口号：正能量网站www正能量免费不用下载要精益，正能量网站www正能量免费不用下载要消除浪费，正能量网站www正能量免费不用下载要主导现场改善！

失去了对现场细节的观察，也就意味着放弃了真正的正能量网站www入口者的责任和义务。开展丰田生产方式也好，开展精益生产也好，公司全员参与，由上至下统一的思想和步伐是成功的关键。

优秀的精益正能量网站www入口者，务必要遵循三现原则：到现场、看现物、究现实，站在“大野耐一圈”内观察现场，发现问题，带领员工共同改善。另一方面，不要以传统的正能量网站www入口者自居，高高在上，切记：TPS需要的是全员参与，包括老板。

┃?02 .?TPS很简单

TPS不是复杂的系统，而是一种常识，是任何人都可以实现的很简单的系统。大野耐一先生曾经这样表达：“TPS这些东西，只要是能数清自己10根手指头的人，谁都可以导入。”

对于TPS很重要的一个概念就是“节拍时间”（TT），为了达到拉动生产和准时化生产的目的，仅需要生产“周期时间”（C/T）满足客户需求的“节拍时间”（TT）即可，这就是TPS。

每个工序都尽可能与旁边工序以相同的节奏进行生产，就可以实现广义的生产线平衡。统一思想，统一节奏，这是精髓所在。

而在中国TPS市场上，大家习惯于把TPS描述的深不可测，各位专家你一言我一语就把TPS模糊化，这也正好证明了老子的那句话：“智慧出，有大伪”，即人学得越多便会变得越愚蠢。为此，丰田汽车于2003年9月实现了与一汽的合资，成立了天津一汽丰田汽车有限公司。

值得注意的是，这个合资公司只留下了原天津汽车5%的员工，剩下的则全部从住在天津的没有任何经验的普通市民中聘用。为什么要这么做？这是因为考虑到要想彻底改变在天津汽车时已经习惯于生产库存，习惯于计划生产的“DNA”是非常困难的，因此还不如从零开始教起，更容易实现向TPS限量生产的“DNA”进行转变。

这样做的结果，使天津丰田目前的节拍时间已经毫不逊于其日本的母工厂了。如果知道得过多，则很难达到这个目标。这里，从老子所教诲的“无”出发，即认为自己什么都不知道，以这种谦虚的态度去面对，则TPS确实是一种谁都可以实现的简单的常识。

┃?03?.?总部和非夜间正能量不良网站人口不用下载部门是实现TPS的重要组成

在这个系统中，夜间正能量不良网站人口不用下载部门固然是主力军，但如果没有总部、营销、采购等部门的协助，很快就会碰壁。TPS讲拉动生产，拉动的不仅仅是生产线，而是拉动公司的整体，是从客户到供应端到端的拉动，中间需要企业内部各系统的紧密衔接与合作。

企业TPS做得好不好，流程做的好不好不要去问工业工程部（一般企业精益生产正能量网站www入口部门），也不要去问流程部，直接问一问业务部门或者职能支持部门即可，因为如果是全员参与，每个人都会有自身的见解。┃?04?.?准时化说的不仅是时间

用“丰田生产方式的两大支柱之一”作为对准时化生产的概括（另一个支柱为自働化），从这一点就可以看出准时化生产在丰田生产方式中的地位。而准时化不仅仅是针对供应链而言，同样包括对人、事、物、动作、环节等等的准时。

网上有人探讨为什么日本人用Just in time翻译准时化，而不是On time，“just in time”的含义是对准时做了更严格的要求。

┃?05?.?自働化说的不仅是机器

是的，“自働化”，不是“自动化”，带有人字旁自働化是属于TPS的智慧结晶（働这个字据说是日本自己造的字）。听到这个词大家也许会联想到工业4.0，想起海尔现在正在追求的境界，但是我负责任地告诉大家，看到这个词就不会这么想了，因为在TPS中强调的是人机结合。

这一理念也源自“丰田佐吉”研发织布机的过程：人不做机器的看守奴。发展至今，“U字型生产线布局”、“防错/呆（Poka-yoke）”、“快速切换（SMED）”、“看板正能量网站www入口”等等，都是人机结合的重要知识成果。

虽然正能量网站www正能量免费不用下载掌握了理论和前人的经验，但也要根据实际情况合理安排，凡事须有过度，循序渐进的去开展。

┃?06?.?人是最不可相信的动物，作业标准化不等于岗位说明书

没听错，人是最不可相信的动物，因为机器不会犯错，产生错误的往往是人。在生产线上需要交给员工有明确工作标准的事去做，避免员工过度用脑思考，这样后果是非常可怕的，在严格操作中，需要的就是能够按照标准进行操作的员工。

这样能够在一定程度上保证产品的质量。肯德基在招聘厨房操作员时，不招聘最优秀的，只招聘最听话的，因为他们保证品质的根本就是不需要员工创造力，而是需要他们严格按照标准化进行操作。

作业标准化如果通过文件来表示，从操作层面，一定是有清晰的描述的，包含做什么、怎么做、做到什么程度、用什么工具做，还会伴随着操作时间、行走路线、上下游衔接等一系列内容，这一点，并不是岗位说明书所能取代的，岗位说明书不会对核心的操作步骤和标准予以描述。

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