一、6S的定义及目的?
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里正能量网站www正能量免费不用下载又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。?
1S——整理?
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。?
目的：腾出空间，提高生产效率。?
2S——整顿?
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。?
3S——清扫?
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。?
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。?
4S——清洁?
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。?
5S——素养（又称修养、心灵美）?
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。?
6S——安全（SAFE）?
保证工作现场安全及产品质量安全。?
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。 ? ??
二、6s推行步骤?
步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组?
1、6S推行小组机构。?
2、各部门领导是本科（段）6.S推进的第一责任人。?
步骤二：推进方针、目标及口号 6s方针：?
规范、保持、自律、提高 6s目标：?
对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境 对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司 ?
6s口号：?
全员参与、全情投入、精益求精、持续改进?
步骤三：?
1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。?
2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。?
3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。?
4、经验推广，推广样板区推行6S的先进经验。?
5、制定评比考核标准：制定一个详尽的检考核标准，设立检查项目、内容及应达到的标准。扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查，对检查出的问题加以控制。通过检查，能准确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每月对各科（段）6S检查情况排名，采取纠正措施，使问题得到及时的解决、处理。?
6、制定奖惩制度：在每月经营分析会上，取得第一名的授予本月“6S优胜科（段）”、“6S优胜车间”，发放流动红旗，综合考核成绩与工资挂钩，对达不到要求的科（段）、车间进行处罚，以鞭策后进，各车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏上进行公布。
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